حتما این جمله را زیاد شنیده اید که می گویند مردم شغلشان را ترک نمی کنند بلکه رییس شان را ترک می کنند. پس اگر به طور اتفاقی سرپرست تیمی از جوانان سازنده بازی های رایانه ای شدید مبادا از سبک مدیریتی استفاده کنید که درآن انتظار دریافت گزارش مستقیم و به موقع را داشته باشید.
دانشگاه پپرداین اینفوگرافیک زیر را برای نمایش اینکه چگونه یک مدیر موفق و خوب باشیم جمع آوری نموده و به همراه آن آمار و ارقامی واقعی از زندگی کاری مردم امریکا را به اشتراک گذاشته است. در این اینفوگرافیک نکات بسیار زیبایی مطرح شده که پیشنهاد می کنم حتما مطالعه کنید به عنوان مثال:
- نظر خود را بر آنچه که درست است تغییر دهید نه آنچه که در حال حاضر فکر می کنید درست است.
- تغییرات را به عنوان بخشی از رشد بپذیرید و کارمندان خود را نیز به این کار تشویق کنید.
- موفقیت را جشن بگیرید. تنها بیان نکنید بلکه نشان دهید!
چه به تازگی سرپرستی یک تیم را به عهده گرفته باشید و چه 30 سال باشد که مدیر یک مجموعه و در زمینه تکنیک های بازاریابی خبره باشید به شما قول می دهم که اینفوگرافیک زیر ارزش خواندن دارد :
درون ذهن یک مدیر موفق
یک مدیر اثربخش مستبد نیست. او در صورتی که لزومی نداشته باشد دستور نمی دهد، مدیریت خرد نمی کند و ترس را به دیگران القا نمی نماید. به یک مدیر موفق می توان به راحتی نزدیک شد و چنین شخصی دوست داشتنی و کاملا دلسوز است. چنین مدیرانی رهبر گروهی از کارمندان رضایتمند هستند که منجر به کاهش ترک خدمت و افزایش روحیه و بهره وری می شوند. در اینجا ویژگی های اساسی مدیر موفق آورده شده است:
علاقه و استعداد
بهترین مدیران دارای شخصیت هایی هستند که آنها را مستعد این ویژگی نموده است: روحیه کار سخت رهبری ذاتی علاقه حقیقی برای کمک به دیگران تمایل به یافتن راه حل های درست شما به طور ذاتی تیم های متفاوتی ایجاد می کنید که به شکل موثر با مشتریان، شرکا و حتی رقبای شما کار می کنند.
اعتماد و اعتبار
از هر ۵ کارمند ۱ نفر احساس می کند که اعتماد در رابطه میان کارمند و رییس مهم ترین نقش را ایفا می کند.
چگونه اعتماد اعضای تیم خود را جلب کنید؟ شنونده خوبی باشید. از ابتکار عمل خود در جهت یافتن راه حل های خلاقانه برای مسایل پیچیده استفاده کنید. اهداف را دنبال کنید و برای ثبات و شفافیت تلاش کنید. در میان گردش های کاری و جریان های میان دپارتمان ها ارتباط ایجاد کنید و تصویر قدرتمندی از خود بسازید. به جای تهدید تیم خود، بر روی تشویق و انگیزه دادن به آنها کار کنید. تغییرات را به عنوان بخشی از رشد بپذیرید و کارمندان خود را نیز به این کار تشویق کنید.
سیاست
از هر ۱۰ کارمند 1 نفر معتقد است که رعایت انصاف در رابطه میان کارمند و رییس مهم ترین نقش را ایفا می کند.
چگونه تیمتان را یک دست کنید؟ نظر خود را بر آنچه که درست است تغییر دهید نه آنچه که در حال حاضر فکر می کنید درست است.
گاهی اوقات سازش نیز به ایجاد اعتماد و اعتبار کمک می کند. پس زمانی که تشخیص دادید ارزشش را دارد از غریزه خود پیروی کنید. برای توافق جمعی و یک دست کردن تیم خود تلاش کنید و سعی کنید ” آدم بده” نباشید. در تضادها دیگران را تشویق به ارایه راه حل کنید تا اتکا به خودتان به عنوان تنها میانجی را کاهش دهید.
بیش از ۱ نفر از ۸ نفر این نقش را به شکیبایی نسبت داده اند.
٪۷۱ از کارمندان کاملا از ظرفیت خود استفاده نمی کنند.
متداول ترین دلیل آنها چیست؟ رابطه تیره و تار با سرپرستان۔
۶۰٪ از آنها معتقدند که در صورت بهبود این رابطه سخت تر کار خواهند کرد.
راهنمایی
از هر ۶ کارمند ۱ نفر احساس می کند که احترام در رابطه میان کارمند و رییس مهم ترین نقش را ایفا می کند.
چگونه تیمتان را راهنمایی کنید؟ به کارمندانتان صراحتا در مورد قوت ها و ضعف هایشان مشاوره دهید. در سبک مدیریتی خود به نیازهای تیمتان توجه کنید. سرزنش کارمندان در برابر همتایانشان آنها را خجالت زده می کند در عوض این کار را به شکل خصوصی انجام دهید و خونسردی خود را حفظ و از هر ۱۰ نفر حدود ۱ نفر این عامل را روابط باز با رییس می داند.
موفقیت را جشن بگیرید! فقط نگویید بلکه آن را نشان دهید.
تنها ۳۵ از آمریکایی ها ترفیع را به داشتن یک رییس بهتر ترجیح می دهند. .۳۱٪ معتقدند که روسا به آنان احساس عدم دیده شدن و انگیز نداشتن را القا می کنند. از هر 3 آمریکایی ا نفر قصد ترک شغل خود را دارد.
